Vos problématiques

Au sein de votre entreprise, une analyse interne peut rapidement mettre en lumière une modification à apporter, source d’optimisation. Vos questionnements sont aussi nombreux que les axes d’amélioration. Quelles interrogations conduisent à nous faire appel ?

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Vous aussi vous souhaitez développer ou accélérer la croissance de votre entreprise tout en maîtrisant vos charges ?
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Vos problématiques

L’export

  • Je veux me lancer à l’export mais je ne sais pas comment m’y prendre.
  • Je souhaite me structurer pour vendre mes produits sur les marchés étrangers.
  • Mon entreprise est déjà présente sur les marchés européens, je souhaite me développer sur le grand export mais c’est trop compliqué (douanes, logistiques, formalités administratives, organisation…)

L’organisation opérationnelle

  • Mon entreprise se développe mais j’ai de plus en plus de retours de clients insatisfaits par la qualité des produits ou du service.
  • J’ai un turnover important de mes équipes/j’ai beaucoup de difficultés à stabiliser mes équipes.
  • Il y a beaucoup de produits détruits, de pertes et cela impacte ma marge.
  • Je souhaite continuer à me développer, à gagner de nouvelles parts de marchés et tout simplement à stabiliser ma croissance.
  • Je sens que quelque chose me freine sans vraiment savoir exactement quoi…

Transition numérique

  • Nous perdons beaucoup de temps dans la recherche d’informations au sein de l’entreprise et souhaitons pouvoir répondre rapidement avec des informations fiables à nos clients.
  • Nous souhaitons réduire les délais de mise à disposition des produits à nos clients
  • Les stocks ne sont pas fiables et entrainent des perturbations dans l’organisation des productions et des livraisons clients.
  • Nous mettons beaucoup de temps à éditer une traçabilité produits amont/aval fiable
  • Nous avons un taux d’avoirs supérieur à 0.5% de notre CA, cela créé une insatisfaction de nos clients et nous consacrons beaucoup de temps à l’émission de ces avoirs.
  • Les services de l’entreprise ont des difficultés à travailler ensemble, les informations circulent mal et entraînent des dysfonctionnements.
  • Il y a beaucoup de produits détruits, de pertes et cela impacte ma marge.

Vous vous êtes déjà posé une ou plusieurs de ces questions ?

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OPTEAM PROCESS se positionne comme LE référent des TPME agroalimentaires. Par l’écoute de vos problématiques et la connaissance de votre entreprise et son fonctionnement nous vous proposons la solution la plus adaptée pour répondre à votre besoin. Nos solutions sont toujours créées sur-mesure, pragmatiques et rapidement opérationnelles pour que les bénéfices soient visibles dans un délai court. Elles s’appuient sur nos 3 piliers : l’organisation opérationnelle, le développement à l’export, la transition numérique. Véritables coordinateurs du projet, nous savons mobiliser vos ressources pour transformer vos problématiques en un tremplin vers votre réussite.

Témoignages client

« Pour optimiser l’organisation : des solutions simples et efficaces »

Nous avons fait appel à Christelle pour un problème d’organisation sur un poste complexe et dont la charge de travail était importante.
Christelle a su non seulement identifier les points de blocages mais surtout trouver des solutions pratiques pour nous permettre de résoudre cette difficulté.
Nous avons tous apprécié sa capacité d’écoute, son analyse très fine de l’organisation et des hommes mais aussi sa capacité à mettre en œuvre des solutions simples et efficaces qui nous ont permis de retrouver de la sérénité.

Olivier Brault // Associé
ENTREPRISE // KREEK'S

« Conseil sur-mesure et respect des délais »

Christelle a été l’un des consultants « phares » lors de la mise en place de notre nouvel ERP VIF au sein de la société AVI Charente. Elle nous a en effet éclairés au travers son expertise sur VIF, mais elle a également, grâce à son expérience riche en commerce, su nous conseiller sur de nouvelles méthodes de fonctionnement. Son accompagnement nous a également permis de respecter les délais de mise en place de l’ERP et donc de lancer à la date prévue. J’ajoute à cela une personnalité remarquable, elle est en effet combattante, déterminée et très souriante. Elle a donc su nous apporter compétence, détermination, motivation et sérénité. Merci à toi Christelle.

Cindy Guignard // Responsable du service finance/contrôle de gestion & Chef de projet SI
Entreprise // AVI CHARENTE

« Je recommande Christelle sans hésiter. »

Christelle est intervenue dans le cadre de la mise en place de notre nouvel ERP dans le domaine de la gestion commerciale.

Son accompagnement a permis de répondre à l’ensemble de nos questions et ainsi d’adapter l’outil à notre fonctionnement.

Elle a bien cerné nos besoins et nous a apporté des solutions adéquates. Son intervention a répondu entièrement à nos attentes.

Les points forts ont été : des formations agréables, claires, précises, accessibles à tous, dynamiques avec des exemples concrets, de la bonne humeur et le sourire tout au long du projet.

Je recommande Christelle sans hésiter.

Aude Pagerie // Responsable Production & Chef de Projet SI
Entreprise // André Kacher