Aide à la décision dans le changement d’ERP
Taille de l’entreprise de ± 50 salariés
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Vous aussi vous souhaitez développer ou accélérer la croissance de votre entreprise tout en maîtrisant vos charges ?
Parlons-en !
Situation / problématique
Suite au rachat d’une entité fabriquant des produits complémentaires aux siens, l’entreprise souhaite uniformiser son système d’informations afin d’obtenir une compilation des données au niveau du groupe. 3 des entreprises du groupe travaillent sur 1 ERP qui nécessite une montée de version pour accompagner la croissance de l’entreprise qui n’a pas été réalisée depuis 15 ans. Le rachat de cette nouvelle entité pose la question de l’ERP groupe de demain. 2 choix se profilent : privilégier une mise à niveau de l’ERP du groupe et ainsi installer celui-ci sur la nouvelle entité ou bien basculer l’ensemble du groupe sur l’ERP de l’entité rachetée.
Intervention
Un audit de l’ensemble des services des 2 sites industriels utilisant les 2 ERP est réalisé, tous 2 ayant des fonctionnements très proches.
Les meilleures pratiques sont relevées et une analyse SWOT est réalisée.
L’audit ayant permis de mettre en avant les optimisations possibles pour améliorer la productivité et la qualité des processus administratifs et de production, des recommandations sur les fonctionnalités nécessaires à l’accompagnement de la croissance ont été remises à l’entreprise.
Résultats et bénéfices pour l’entreprise
La prise de décision a pu se faire sur des éléments factuels prenant en compte les apports et faiblesses des 2 solutions logicielles dans l’évolution de l’entreprise.